“我看衡陽(yáng)70年”：訪原金雁化工廠廠長(zhǎng)李索夫

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現(xiàn)年76歲的李索夫老人，曾先后任市五橡膠廠廠長(zhǎng)、市農(nóng)藥廠廠長(zhǎng)、金雁化工廠廠長(zhǎng)。在1984年至1992年的近八年時(shí)間里，他像一位救死扶傷的醫(yī)生，將這三個(gè)當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)挽救于危難之中。成就衡陽(yáng)化工系統(tǒng)的一段傳奇。

李老是這股被時(shí)代裹挾的風(fēng)浪里敢作敢為的“弄潮兒”，同時(shí)也是八九十年代衡陽(yáng)企業(yè)興衰沉浮的見(jiàn)證者。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

0905 當(dāng)時(shí)衡陽(yáng) 我們化工系統(tǒng)有衡化 二化已經(jīng)兼并了 三化 四化 五化 化工廠就五個(gè) 橡膠廠的話一橡 衡陽(yáng)橡膠廠 二橡 那個(gè)鞋廠 倒閉了 三橡 做自行車 四橡 做雨衣的 五橡 就我們那里 做鞋做橡塑 橡膠廠就五個(gè) 化工廠五個(gè) 再加上化機(jī) 湘衡 湘南 四氮 都是我們化工系統(tǒng)的

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李老告訴我們，當(dāng)時(shí)的化工系統(tǒng)效益都不好。市五橡膠廠、市農(nóng)藥廠更是已經(jīng)被政府宣布關(guān)停，每年只能靠財(cái)政撥款來(lái)養(yǎng)活。1984年，在企業(yè)人心渙散，生產(chǎn)停滯的危難關(guān)頭，李索夫臨危受命，被任命為廠長(zhǎng)。這位新廠長(zhǎng)一走進(jìn)廠房，眉頭就擰成了一股繩。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

2258 我在五膠那個(gè)煉膠機(jī)房 （機(jī)器）一開(kāi)起 就咔咔咔 像拖拉機(jī)樣 到農(nóng)藥廠去 那個(gè)設(shè)備不像機(jī)械廠的設(shè)備 都是壇壇罐罐 十穿九孔 一不用就全部銹了 不用比用還銹得快些//2338 二化的話純粹是沒(méi)有設(shè)備了 它原來(lái)是生產(chǎn)碳胺的 碳胺設(shè)備被拆賣了 就剩了廠房 剩300多人 600多萬(wàn)塊錢債務(wù) 設(shè)備在二化已經(jīng)不存在設(shè)備了 全部拆賣了 唯一的設(shè)備就是在河邊有個(gè)深井水 從河里抽水上來(lái)作為冷卻 這是唯一的設(shè)備 其他設(shè)備沒(méi)有

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用李老的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)的情況可以稱得上“一窮二白”。生產(chǎn)停滯、設(shè)備落后，還欠下一屁股債。李廠長(zhǎng)新官上任沒(méi)多久，琢磨出了這其中的原因。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

1046 因?yàn)槟菚r(shí)候不一樣 那時(shí)候主要是靠財(cái)政 掙錢也歸財(cái)政 虧錢也歸財(cái)政 那個(gè)體制有問(wèn)題 有好處有壞處 是大鍋飯 工人不像現(xiàn)在//1128 工人因?yàn)槭谴蠹业氖聵I(yè) 反正我做也是這么多錢 我不做也是這么多錢 那時(shí)候晚上放霍元甲 工人跑去看霍元甲去了 把機(jī)子停著 //1615 操作工人看表 不像現(xiàn)在工人盯著看 他看有時(shí)候打盹就不管了 表反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)反應(yīng)時(shí)間短不一樣 有時(shí)間性的

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李老說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的體制下，企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，不論經(jīng)營(yíng)好壞，盈利還是虧損，工資照發(fā)；工人吃企業(yè)的大鍋飯，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重壓抑了企業(yè)和員工的生產(chǎn)積極性。當(dāng)時(shí)的市五橡膠廠、市農(nóng)藥廠只是一個(gè)縮影，這種不景氣也在其他行業(yè)蔓延。李老告訴我們，八九十年代的衡陽(yáng)，除了冶金、建湘、衡鋼、中藥廠等幾個(gè)大型企業(yè)，其他企業(yè)的發(fā)展同樣舉步維艱。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

1023 其他行業(yè)也不是很好//0821 當(dāng)時(shí)衡陽(yáng)企業(yè)都不太好 //0829 當(dāng)時(shí)衡陽(yáng)市的企業(yè)的話 好的話 就是中藥廠 申甲球那個(gè)廠比較好一點(diǎn) 幾個(gè)大企業(yè)像鋼鐵廠 好點(diǎn) 其他一般的中型企業(yè)都很平淡

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發(fā)展要遵循規(guī)律。生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展則是最基本的規(guī)律。生產(chǎn)與設(shè)備的落后將矛頭直指當(dāng)時(shí)的“大鍋飯”體制。僵硬的生產(chǎn)關(guān)系，扼住了衡陽(yáng)大大小小企業(yè)發(fā)展的咽喉。

窮則思變。二十世紀(jì)八九十年代，全國(guó)上下掀起 “打破大鍋飯”熱潮，改制的春風(fēng)也吹進(jìn)了衡州大地。衡陽(yáng)的企業(yè)開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)改制。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

1636 所以現(xiàn)在這個(gè)改制 去掉大鍋飯 有好處//1107 現(xiàn)在上班誰(shuí)敢打毛線 哪個(gè)敢遲到 沒(méi)有誰(shuí)敢遲到 哪個(gè)敢干私活

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    在此之前，許許多多像李索夫這樣有膽識(shí)、有智慧的企業(yè)管理者們也開(kāi)始思考嬗變之路。改造廠房、引進(jìn)設(shè)備、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)迎接改制、迎來(lái)發(fā)展的春天提前熱身。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

0312 原來(lái)的農(nóng)藥年產(chǎn)值只有四百萬(wàn) 最高是六百萬(wàn) 通過(guò)原來(lái)的兩個(gè)產(chǎn)品加上后來(lái)開(kāi)發(fā)四個(gè)產(chǎn)品 最后我搞到退休的時(shí)候 產(chǎn)銷雙過(guò)億 由原來(lái)的600萬(wàn)產(chǎn)值到一個(gè)億

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1997年，61歲的李老功成身退，帶著“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者”、“湖南省石油化工戰(zhàn)線勞動(dòng)模范”、“衡陽(yáng)市十佳人物”等榮譽(yù)歸隱“江湖”。衡陽(yáng)的脫胎換“股”也轟轟烈烈開(kāi)展。

李老感慨，改制之后，衡陽(yáng)的發(fā)展形勢(shì)更好了。有好的政策，也有好的投資環(huán)境，不僅本土企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，不斷做大做強(qiáng)，一大批世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，也紛紛選擇到衡陽(yáng)來(lái)落戶。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長(zhǎng)

2855 衡陽(yáng)現(xiàn)在一些項(xiàng)目都到工業(yè)園去了//還是很不錯(cuò)的 都在工業(yè)園這邊

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李老笑著說(shuō)，“大雁”們回“家”了！